プロジェクトのマネジメント

プロジェクト完了時には是非「振り返り」を実施しておきたい。

既に次のプロジェクトにアサインされていたり、「振り返り」を行う文化がない場合もあり
落ち着いて実施できるケースの方が少ないかもしれない。
しかし、今後の自身のスキルアップのためだけでなく、本プロジェクトを通して得たナレッジ、
ノウハウを組織の財産とするためにも、是非実施してほしい。

ナレッジとノウハウを個人レベルで終わらせず、実績情報を収集し整理分析を行い、
データとして蓄積することで、組織全体で情報を共有できる状態にしておく。

何故計画通りに進まなかったのか、問題が発生した時どのように対処すべきだったか。

社内的なプロジェクトのミッションとして、プロジェクトに収益以外の「ねらい」を持たせた場合、
特にメンバー育成を兼ねたプロジェクトの場合は、当該メンバーが予定した経験を
積むことができたのか確認し、できなかった場合は今後の是正策を検討しておこう。

プロジェクトごとに環境が異なるため、同一のプロジェクトは今後ないかもしれないが
次のプロジェクトの計画策定時に、きっと役に立つはずだ。